Revendo o que escrevi em 2019 e 2023 sobre o tema Compliance, sob alguns interessantes aspectos, concluí que se eu já o valorizava, atualmente com os impactos da Reforma Tributária e da I.A., a meu ver a sua relevância é ainda maior.
Devido a esta maior relevância do tema Compliance, apresento resumo de três artigos com os seus aspectos específicos, suas relações de causa/efeito e complementariedade.
Artigo: Comunicação, Governança e Compliance – maio de 2023
Neste artigo retomo a discussão sobre compliance feita em 2019, o relacionando à comunicação e à governança corporativa:
- Enfatizo que compliance não ope-ra isoladamente – suas práticas precisam estar integradas à boa go-vernança e à comunicação eficaz dentro e fora da organização.
- Destaco que a governança corporativa fornece a estrutura que legitima e sustenta as práticas de compliance, assegurando que as decisões estratégicas respeitem princípios éticos, legais e de transparência.
• Por último trago que a comunicação, por sua vez, propaga a cultura de compliance e é o canal pelo qual valores e políticas de integridade são disseminados às pessoas, interna e externamente.
Este texto atualiza e amplia conceitos de compliance, focando em elementos de governança e alinhamento estratégico.
Artigo: Boas práticas de compliance agregam valor aos negócios das organizações – dezembro de 2.019
Neste artigo apresentei perspectiva prática sobre como políticas de compliance, quando implementadas de forma estratégica, podem gerar valor agregado às organizações.
Argumentei que, além de mitigarem riscos e assegurarem conformidade legal, os programas de compliance podem:
- Fortalecer a transparência e a reputação corporativa, servindo como diferencial competitivo.
- Influenciar positivamente as relações com as pessoas dos stakeholders, especialmente em um contexto no qual há maior conscientização sobre valores éticos, sobretudo entre gerações mais jovens.
• Transformar a cultura organizacional, deslocando o compliance da função puramente de risco, para uma função estratégica alinhada ao planejamento de médio e longo prazos.
Tratei também dos escândalos de fraudes contábeis internacionais, que levaram organizações a reavalia-rem a centralidade de controles internos e programas de compliance.
Artigo: Compliance pode causar felicidade – novembro de 2019
Nele abordei o compliance sob um viés mais humano e sociopsicológico. Parti da ideia de que:
- Programas de compliance não devem ser compreendidos como restrições e/ou empecilhos operacionais, mas sim como mecanismos de proteção que promovem maior susten-tabilidade e perenidade ao negócio.
- Implementado adequadamente, compliance contribui para redução de conflitos internos, maior clareza nos processos e segurança jurídica – fatores que, por sua vez, aumentam a satisfação e o bem-estar das pessoas e com as quais elas se relacionam externamente.
Argumentei que, em vez de travar iniciativas, um bom programa de compliance pode facilitar melhores relações de trabalho, reduzir inseguranças e gerar ambiente empresarial mais ético e saudável – algo que pode ser interpretado figurativamente como “felicidade corporativa” ou o bem conhecido clima organizacional.
Relação entre os artigos
Ao considerá-los em conjunto, é possível identificar aspectos recorrentes e relações de causa/efeito que revelam uma progressão lógica e conceitual na minha abordagem sobre compliance:
. Compliance integrado à governança e comunicação
Visão ampliada: Compliance está conectado a governança e comunicação, admitindo que sua eficácia depende de sistemas organizacionais amplos e bem articulados.
. Compliance como valor estratégico
No artigo que trato de Boas Práticas, há a introdução do compliance como vinculador de valor, o ligando diretamente à estratégia e competitividade empresarial. Esse posicionamento rompe com a visão tradicional, como exclusivamente mitigadora de riscos.
. Compliance e bem-estar organizacional
Já no artigo que trato de Com-pliance pode causar Felicidade, o foco é o possível lado humanizado dele, o conectando a estados psicológicos positivos, como segurança e confiança.
Neste sentido, o compliance deixa de ser apenas um sistema de regras e passa a ser interpretado como promotor de ambiente de trabalho mais saudável e estável.
Causa/Efeito: políticas de integridade bem-estabelecidas podem não apenas reduzir riscos, mas me-lhorar a qualidade de vida corporativa – o que pode favorecer maior ade-são a uma atualização da cultura e novas políticas da organização.
Complementaridade: mecanismos de compliance atuam melhor quando ancorados em estruturas de go-vernança fortes e acompanhados por comunicação clara. Isso dá escala, consistência e legitimação às práticas de conformidade – revertendo em maior sustentabilidade institucional.
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