No passado, os pesquisadores trabalhavam praticamente isolados, ou em grandes equipes, mas confinados nos laboratórios de corporações gigantescas. Seu contato com outros cientistas e empresas era, na melhor das hipóteses, esporádico, em eventos internacionais.
A grande mudança que revoluciona a pesquisa científica e tecnológica em todo o mundo neste início de século 21 é a passagem da inovação individual para a inovação colaborativa centrada em redes. Hoje tudo é diferente, graças ao relacionamento e ao contato permanentes entre cientistas de todo o planeta. O velho modelo dos grandes laboratórios de pesquisas das grandes corporações, como AT&T, Xerox ou IBM, foi inteiramente superado pela inovação centrada em redes.
Edição brasileira é da Editora Évora
Esse é, aliás, o tema central do livro Cérebro Global – Como Inovar em um Mundo Conectado por Redes, escrito pelos professores Mohanbir Sawhney e Satish Nambisan, e que acaba de ser lançado em tradução brasileira pela Editora Évora.
Os autores Mohanbir e Satish – eles preferem ser chamados por seus prenomes – têm um brilhante currículo acadêmico e profissional. Mohanbir leciona na Kellogg School of Management, da Northwestern University, em Evanston, Illinois, nos Estados Unidos. Satish é professor de gestão e estratégia de tecnologia na Lally School of Management, do Rensselaer Polytechnic Institute, de Nova York.
O professor Mohanbir esteve em São Paulo há duas semanas, para participar de evento da HSM, tendo proferido palestra para 600 executivos e empresários exatamente sobre o tema da inovação colaborativa. Depois de ler o Cérebro Global e entrevistar seu autor, estou convencido de que leitura desse livro poderá contribuir significativamente para mudar não apenas a visão de empresários e executivos sobre o papel das redes no processo de inovação mas, também, revolucionar o próprio futuro de muitas empresas brasileiras.
O título Cérebro Global é uma imagem que me parece muito feliz para representar a massa de conhecimentos de todas as nações que se torna acessível por intermédio da colaboração centrada em redes.
A grande tese
Não há dúvida de que o cenário deste início de século 21 é marcado pela colaboração cada vez maior e mais intensa entre cientistas que trabalham em áreas afins ou inter-relacionadas. Vivemos, sem dúvida, a passagem da inovação individual, resultante do trabalho isolado de cientistas e pesquisadores, para a inovação colaborativa centrada em redes.
Um excelente sumário das teses centrais do livro está no prefácio norte-americano, escrito por Nick Donofrio, ex-vice-presidente de Inovação e Tecnologia da IBM, para quem a inovação se torna cada vez mais global, multidisciplinar, colaborativa e aberta. Tais características mostram as profundas diferenças entre as condições em que se as empresas inovam no século 21 e o modo como o faziam no século passado.
O grande problema para as empresas é que a globalização e a internet trouxeram desafios para os quais a maioria das corporações não estava preparada. Daí a necessidade de reflexão permanente sobre a temática do livro dos professores Mohanbir e Satish. Os autores oferecem um conjunto de propostas para que as empresas passem do antigo paradigma de inovação própria para o novo paradigma da inovação colaborativa.
O texto do livro Cérebro Global está dividido em cinco partes: I) Da inovação interna à inovação centrada em redes; II) O cenário da inovação centrada em redes; III) Os quatro modelos de inovação centrada em redes; IV) Executando a inovação centrada em redes; V) A inovação centrada em redes e a globalização.
Ah, os políticos
Mohanbir Sawhney
Perguntei ao professor Mohanbir quais seriam, em sua opinião, as boas coisas que governantes e políticos poderiam aprender num mundo que se torna cada dia mais colaborativo. Sua resposta foi franca e direta: “Poderiam aprender muita coisa, mas, infelizmente, tudo que aprenderam até agora foi muito pouco. Se explorassem a fundo a colaboração em toda a sociedade, governos e políticos poderiam aprender muito mais coisas. No entanto, para ser um pouco mais otimista, devo reconhecer que já surgem alguns poucos exemplos que nos dão alguma esperança, como é o caso das parcerias público-privadas”.
Satish Nambisan
E exemplifica: “Um caso interessante é o de um projeto na área de governo eletrônico no Reino Unido, que torna possível a qualquer cidadão ou entidade encaminhar sugestões de projetos de lei ao gabinete do Primeiro Ministro, e submeter o tema a debate prévio num site especial, com a garantia de que o assunto será analisado e debatido pelo Parlamento. Como as redes sociais ampliam sempre mais o espectro de participação e de colaboração dos cidadãos, os representantes da sociedade podem avaliar com maior acuidade suas necessidades e aspirações. É uma forma de democracia participativa e colaborativa”.
Não tenho mais dúvidas de que as ideias dos professores Mohanbir e Satish, expostas no livro Cérebro Global, comprovam de forma cabal e definitiva que a grande alavanca da inovação é hoje a colaboração proporcionada pelas redes que interligam a humanidade.
