Temas para uma nova Cultura de Governança & Gestão em 2026

As empresas precisam de soluçõespráticas e ágeis para atender a Governança e a Gestão – G&G, como respostas efetivas a um “mar” de demandas importantes e urgentes dos seus negócios, em especial do seu core business.  

Para atender a demanda para uma nova G&G, a empresa pode buscar ainda em 2026 conexões estratégicas e com isso contar com soluções de qualidade, mais ágeis e inovadoras.  

Desafio: Escolher com quem contar e com quais soluções, para planejar ações que atendam a uma nova G&G

A empresa deve expressar que busca uma nova cultura, para ter melhores condições de atender as demandas da sua G&G. Os gestores devem ter claramente a compreensão disso, buscando soluções integradas, sistêmicas e pragmáticas. Isso é essencial!

Para tanto, a empresa deve estabelecer os diferentes temas e soluções que demanda para definir o planejamento, como exemplos:

. quais temas serão atendidos com seus próprios profissionais;

. quais os prazos para implementação dos diferentes temas e etapas;

. quais temas serão atendidos com assessoria e/ou consultoria externas; e

. quais os níveis destas soluções, se para atender demandas básicas, intermediárias e/ou avançadas, quanto aos seus aspectos técnicos e de relevância para ela.

Sintetizo alguns temas, os quais a empresa pode e/ou deve considerar, para definir os pontos acima relacionados.

1. Temas para ajudar a mobilizar e estimular os profissionais para uma nova G&G

1. Promover o despertar da consciência — traduzir conceitos de G&G para o dia a dia dos profissionais da empresa, quanto a ética, transparência, clareza e confiança;
2. Inspirar e colaborar para o protagonismo dos profissionais — mostrar que G&G é atitude, antes mesmo de ser estruturada;
3. Ajudar no engajamento dos profissionais — apoiar na comunicação interna, via endomarketing por exemplo;
4. Estimular cultura de aprendizado contínuo — apoiar a formação de trilhas de desenvolvimento (liderança, ética, T. Digital, novos modelos de negócio ESG etc.); e
5. Ajudar a traduzir a complexidade do negócio, facilitar a sintonia na relação com o propósito da empresa — fazer a G&G compreendida, aceita e vivida.

As pessoas da empresa são o ponto de partida da G&G viva — são elas quem transformam valor em cultura e vice-versa.

Em síntese, ajudar a transformar mentalidades e sensibilizar lideranças e equipes, para a importância da G&G como instrumento valioso de confiança para uma maior sustentabilidade e perenidade da empresa.

• Temas para articular sistemicamente a relação dos profissionais da empresa com os diversos stakeholders para atender uma nova G&G

1. Mapear e conectar a empresa com atores da quádrupla hélice, com soluções maduras e robustas, soluções sem ônus financeiro, soluções incentivadas de fomento etc.;  
2. Orquestrar com as respectivas áreas da empresa possíveis diversos eventos, criando espaços de cocriação, compartilhamento de boas práticas e de lições aprendidas;
3. Fomentar redes de confiança — baseadas em transparência, objetivos compartilhados e métricas conjuntas; e
4. Gerar para a empresa visibilidade e reconhecimento institucional por suas práticas de G&G bem-sucedidas.

Em síntese, conectar a empresa e seus profissionais com organizações da quádrupla hélice: academias, empresas, governos e entidades da sociedade, em torno de propósitos, ideais, realizações e resultados comuns — promovendo a G&G e a coopetição interorganizacional.

• Temas técnicos mais avançados— como soluções para uma nova G&G

1. Aplicar diagnósticos de maturidade em G&G, identificando lacunas e oportunidades;

2. Implantar estruturas práticas: conselhos consultivos, políticas e rituais de decisão;
3. Capacitar lideranças e times — transformar conceito em competência aplicada;
4. Integrar pessoas, processos e tecnologia — conectar sistemas, dados e relatórios para tomada de decisão em tempo real; e
5. Acompanhar resultados e garantir melhoria contínua, com indicadores-chave, dashboards, revisões regulares e painéis de desempenho.

Eles podem ajudar a transformar diagnósticos e planos em resultados mensuráveis, com método, disciplina e tecnologia — garantindo que a G&G atendam 5 Cs, são eles: Completa, Consciente, Convergente, Consistente e de Confiança.

A íntegra do artigo está emwww.aspr.com.br/blog.