A nova escassez das empresas não é talento. É coerência.
Este é o título, afirmativo e provocativo do especialista Renato Grau, em seu artigo publicado em 29/05/2026.
Ele é fundador do TrenDs News. Provocador de futuros possíveis. Embaixador e Conselheiro do Movimento Brasil Digital para Todos. Foi reconhecido em 2025 e 2026 Top 10 Latin America Thought Leader pela Thinkers360. Renato Grau é vanguardista!
Após leitura desta importante temática objeto do artigo e ótima abordagem, ouso fazer alguns comentários e tentativa de acrescer contribuição, pela minha ótica.
Se até aqui você ainda não foi tocado pelo título do artigo e mini CV do Renato Grau, reproduzo os tópicos trazidos por ele, que por si só ensejam curiosidade e reflexão.
Eis os dez tópicos elencados no artigo, que são efetivos convite a sua leitura.
1 – Empresas sempre aprenderam a escalar pessoas. Poucas aprenderam a escalar contexto, decisões e inteligência coletiva.
2 – A dificuldade não está apenas na quantidade de inteligência disponível dentro das organizações. Está, sobretudo, na forma como essa inteligência é organizada.
3 – O problema deixou de ser escassez de talentos. Virou escassez de coerência.
4- A empresa do século XX foi desenhada para escalar gestão.
5 – A complexidade mudou de natureza, e a liderança chegou ao seu limite.
6 – Quando a liderança deixa de ser hierarquia e passa a ser arquitetura.
7 – Multiplicadores não escalam pelo que fazem. Escalam pelo que tornam possível.
8 – O que isso muda para CEOs, CHROs e lideranças empresariais.
9 – Onde a sua organização está.
10 – As organizações mais adaptáveis não serão aquelas que encontrarem líderes capazes de carregar mais complexidade individualmente. Serão aquelas que aprenderem a distribuir complexidade de maneira mais inteligente.
Meus comentários
Como contribuição e/ou alerta pela interessante tese do Renato Grau, o que está faltando mesmo é coerência!
Coerência em que? O artigo responde a isso, sem rodeios.
Acesse a íntegra do artigo no BLOG: www.aspr.com.br
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