Esta será a terceira Páscoa em pandemia. Em 2020, o primeiro caso de coronavírus no país foi registrado em fevereiro, uma data bem próxima à Páscoa. Daniel Roque, Diretor de Expansão e Novos Canais da Cacau Show, em entrevista exclusiva à Folha, comenta que Cacau Show vinha construindo, desde 2015, uma plataforma multicanal que englobava atuação fora da loja física, com venda direta (por catálogo). Com a chegada da pandemia, Roque afirma que os dois canais se fortaleceram, o da Venda Direta e o Digital. Confira.

FOLHA DO ABC - A pandemia teve início no Brasil em fevereiro de 2020. Uma data bem próxima à Páscoa. Quais foram os principais desafios neste período? A Cacau Show estava preparada para o e-commerce?

Daniel Roque -  A Cacau Show vinha construindo, desde 2015, uma plataforma multicanal que englobava atuação fora da loja física, ou seja, ampliando a possibilidade de atuação de nossos Franqueados no mercado onde a loja está instalada. Isso englobava a venda direta (por catálogo), onde representantes da marca, ligados a loja, comercializam produtos Cacau Show, complementando sua renda e aproximando consumidores da marca, englobava as vendas em empresas, que com o home-office estabelecido e restrições de circulação foi impactado, as lojas temporárias, que ampliam a atuação da Cacau Show em campanhas como Páscoa, Natal, Dia das Mães, Namorados e etc., dando mais conforto ao consumidor no momento de suas compras e todo o ecossistema digital, que incluía o nosso site, que ainda não estava conectado as lojas (estava em processo) e marketplaces de delivery.

Com a chegada da pandemia, 2 canais se fortaleceram, o da Venda Direta e o Digital. No Digital, fizemos os ajustes necessários e incluímos as lojas no processo de recebimento e entrega dos pedidos para os consumidores, ou seja, um consumidor que pede em nosso site hoje, recebe a mercadoria da loja mais próxima de sua casa, em caso de indisponibilidade de estoque na loja, enviamos diretamente de nosso centro de distribuição, atendendo o consumidor, reforçamos a nossa presença no marketplace de delivery líder de mercado, com entrada de toda a nossa rede, organizamos as Redes Sociais e WhatsApp dos Franqueados, que recebem pedidos de clientes, diretamente, sendo direcionados através do nosso site e implantamos uma plataforma de delivery própria, ou seja, ampliamos muito a nossa presença nos meios digitais.

FOLHA DO ABC - Como foram as vendas online nas duas Páscoas durante a pandemia e qual a expectativa para este ano?

Roque - As vendas online saíram de praticamente zero e passaram a representar 4% do total em 2020, 6% do total em 2021, com perspectiva de 8% em 2022. Na Páscoa dos dois anos, 2020 e 2021, o número superou 10% do total comercializado.

FOLHA - Foram feitos investimentos nos canais digitais? Como estão fortalecendo e-commerce e qual a meta?

Roque - Sim, foram feitos investimentos e continuamos apostando em uma maior representatividade dos canais digitais, considerando que iniciativas como o pick up store (retirada em loja), que ainda não foi ativada, além de digitalizar os canais com os nossos revendedores e novas vantagens para quem é Cacau Lovers, programa de relacionamento da Cacau Show. No final das contas a integração entre os canais físicos e digitais potencializará todas as frentes, uma vez que ampliarão os pontos de contato e opções para nossos clientes.

FOLHA - Com a inflação de dois dígitos, teremos Páscoa com ovinho, ovo ou barra de chocolate?

Roque - A Cacau Show traz para uma das suas maiores campanhas diversos lançamentos, parcerias e opções de presentes que promete agradar a todos os gostos e bolsos. Além das diversas opções de ovos de chocolate, a marca preparou opções de lembrancinhas que custam a partir de R$ 5,90 para as pessoas cadastradas no Cacau Lovers, programa de benefícios da marca. Entre essas opções estão: Cartão Cacau Magia 14g (R$ 5,90), Chocoarte Cacau Magia 40g (R$ 11,90), Ovo Cacau Magia 40g (R$ 9,90), Coelho Artesanal 70g (R$ 19,90), entre outros.

FOLHA - Quais são os lançamentos para este ano? Haverá promoções?

Roque - São mais de 55 produtos no portfólio com inspirações em sobremesas queridinhas pelos brasileiros, opções para quem possui restrições alimentares e parcerias com grandes marcas como: Paçoquita e Amarula, por exemplo. Entre as grandes novidades da campanha estão: Ovo Dreams Mil-Folhas Avelã 400g, inspirado em uma sobremesa adorada pelos consumidores, o Ovo de chocolate ao leite com casca recheada no sabor mil-folhas avelã. Outro lançamento que promete agradar os consumidores é o Ovo Dreams Banoffee 400g, com chocolate ao leite e branco com casca recheada da famosa sobremesa banoffee.

Já para quem possui restrições alimentares, a marca traz algumas opções. Para quem é vegano a Cacau Show traz o Ovo Bendito Cacao Dedo de Deus 200g, produzido com chocolate 67% cacau, Ovo laCreme Zero Lactose 180g, para quem segue dietas com restrição de lactose, mas não abre mão de um chocolate que derrete na boca, o ovo e os bombons são de puro chocolate ao leite zero lactose, e o Ovo laCreme Zero Adição de Açúcares Recheado 400g, que também é de chocolate ao leite, porém sem adição de açúcares, tanto na casca, quanto no recheio, que é de trufa laCreme ao leite zero adição de açúcares.

FOLHA - O que o consumidor pode esperar da Páscoa Cacau Show 2022?

Roque - Uma Páscoa recheada de novidades, conforme citado anteriormente. Todos os itens da campanha de Páscoa estarão disponíveis nas mais de 2.800 lojas da Cacau Show e no site da marca a partir de 21 de fevereiro. Os produtos têm preços especiais para os Cacau Lovers, programa de benefícios da marca.

 A Unipar, líder na produção de cloro e soda na América do Sul e uma das maiores produtoras de PVC, acaba de lançar seu novo programa de estágio 2022, com 20 vagas para as operações das fábricas e escritórios em São Paulo, Cubatão e Santo André (Brasil), e Buenos Aires e Bahía Blanca (Argentina).

Os participantes devem estar regularmente matriculados nos cursos superiores de Tecnologia da Informação, Engenharia da Computação, Administração, Administração com ênfase em Comércio Exterior, Engenharia Química, Engenharia de Materiais, Engenharia Mecânica, Direito, Marketing e Comunicação Social, com formação entre dezembro de 2023 a junho de 2024. Para o estágio de cursos técnicos, os inscritos devem estar matriculados ou serem formados que precisam entregar horas de estágio nos cursos Técnicos de Administração, Segurança do Trabalho, Plástico e Química. Ambos estágios têm duração de um ano.

O programa tem como um de seus pilares a disponibilização da oportunidade que o estudante cresça juntamente com a companhia, após o processo de aprendizagem técnica e comportamental desenvolvida nas plantas industriais e escritórios da empresa. O programa de estágio da Unipar foi desenhado para conduzir os profissionais por uma jornada de desenvolvimento dentro da companhia, como explica a gerente de desenvolvimento de pessoas da Unipar, Erica Gonçalves.

“As etapas de seleção do programa serão apoiadas pelo Grupo Cia de Talentos, especializado em recrutamento e seleção. Após o processo de contratação, todos selecionados passarão por um período de onboarding, integrando-se aos processos, conhecendo as equipes e a cultura da empresa. Na mesma etapa também serão apresentados o alinhamento completo do programa, com diretrizes, avaliações e projetos e a visão das principais áreas corporativas do Grupo Unipar”, conta Erica.

O programa prevê acompanhamento contínuo por meio da supervisão direta, mentoria de profissionais e avaliações de desempenho. Os gestores diretos dão feedbacks sobre a evolução dos profissionais, escutam ativamente propostas de melhorias de processos e soluções de problemas na empresa. Durante o programa, os estagiários têm o desenvolvimento de projeto supervisionado, contribuindo para suas vivências profissionais.

A engenheira especialista em processos da unidade de Cubatão, Priscila Alves Costa Cavariani, que foi estagiária do programa em 2005, ressalta a importância da vivência do estágio em sua carreira. “O programa contribuiu para o meu desenvolvimento técnico e comportamental. Nessa oportunidade, entendi o papel que deveria desenvolver e minhas interfaces com outras áreas, complementando o ensino teórico com a prática”, comenta Priscila, que hoje também atua como supervisora de estágio e tem um cuidado especial na formação dos profissionais para garantir a transferência do conhecimento e a excelente experiência que teve no passado.

Vinicius Aguiar de Oliveira, atual estagiário do laboratório da unidade de Santo André, também comenta como o programa de estágio tem auxiliado em seu desenvolvimento profissional. “Vejo perspectiva de crescimento dentro do Grupo Unipar e o formato de supervisão, além dos feedbacks contínuos, permite um aperfeiçoamento das minhas habilidades e a preparação para o mercado de trabalho”, afirma.

SERVIÇO 

Os candidatos podem se inscrever na seleção do programa de estágio da Unipar 2022 até o dia 01 de março de 2022, por meio deste link.

Em caso de dúvidas, o candidato pode entrar em contato com a consultoria responsável pela condução do processo, por meio do e-mail: O endereço de e-mail address está sendo protegido de spambots. Você precisa ativar o JavaScript enabled para vê-lo.. 

A Academia Box JC, localizada em Santo André, surgiu da fusão dos sócios (Paulo Nardy, Teco Martins e Alexandre Tadeu) da Box Academia, e João Caitano, das Academias JC de São Bernardo.

Localizada no estacionamento coberto superior do mercado Nagumo, em frente ao parque Ipiranguinha, em Santo André, a Academia Box JC oferece treinamento funcional, musculação, Infight Jiu Jitsu para crianças a partir de 4 anos e adultos e  Muay Thai. Em breve, a academia irá oferecer também aulas de Zumba.

A academia funciona de segunda à sexta-feira, das 6h00 às 22h00 e sábados das 8h00 às 12h00  e alunos tem duas horas de estacionamento gratuito.

Local: Rua Manoel Vaz, 59
Celular e WhatsApp 11-91281-1212
Fixo - 11 -4972-2906

A Braskem tem destinado investimentos em projetos com o conceito de “Nada se desperdiça. Tudo se Transforma”. As iniciativas fazem parte das práticas da Economia Circular, que proporciona melhora da qualidade de vida da sociedade e da sustentabilidade. A companhia está investindo R$ 130 milhões em três projetos de economia circular, que englobam o início da construção de um Centro de Desenvolvimento de Embalagens Circulares, a inauguração de uma fábrica de Reciclagem Mecânica e o início da construção da primeira planta de Reciclagem Avançada no Brasil com tecnologia desenvolvida pela Valoren. “Com essas iniciativas, buscamos fechar o ciclo da economia circular”, afirma o vice-presidente de Olefinas e Poliolefinas da Braskem na América do Sul, Edison Terra. Confira a entrevista exclusiva.

FOLHA DO ABC- A Braskem incentiva as práticas da Economia Circular, com foco em melhorar a vida das pessoas, criando soluções sustentáveis da química e do plástico. Neste cenário, quais as principais iniciativas e projetos desenvolvidos?

Edison Terra- A Braskem, alinhada com os objetivos de desenvolvimento sustentável da ONU para 2030, assumiu novos compromissos na busca por um futuro melhor para as próximas gerações. A empresa estruturou esses compromissos em macro-objetivos que se espelham em sete dimensões: saúde e segurança, resultados financeiros e econômicos, eliminação de resíduos plásticos, combate às mudanças climáticas, ecoeficiência operacional, responsabilidade social e direitos humanos e inovação sustentável. Para cada um deles, a Braskem definiu metas e objetivos claros.

No esforço pela eliminação de resíduos plásticos e para contribuir com a economia circular, vamos ampliar nosso portfólio de produtos, incluindo, até 2025, 300 mil toneladas de resinas termoplásticas e produtos químicos com conteúdo reciclado; e, até 2030, 1 milhão de toneladas desses produtos. Ainda para 2030, trabalharemos para eliminar a destinação de 1,5 milhão de toneladas de resíduos plásticos para incineração, aterros ou seu descarte no meio ambiente.

Através das parcerias com nossos recicladores parceiros, tais como Barreflex, Cimflex, Clean Plastic, Ecopel e Wise, temos aumentando o nosso portfólio de soluções com conteúdo reciclado, buscando melhorar a qualidade do produto, dos processos e dos controles de qualidade. Além disso, o investimento para aumento da capacidade de reciclagem no Brasil com a primeira planta de reciclagem da Braskem em Indaiatuba, com a parceria com a Valoren.

Para alcançar esses objetivos, estamos desenvolvendo um conjunto de projetos que incentivam a economia circular. Por exemplo, em parceria com a BASF, estamos trabalhando para acelerar o processo de transformação do setor químico com foco nos desafios relacionados à reciclagem e à neutralidade de carbono. Entre as iniciativas que fazem parte dessa parceria está a estruturação de um fluxo de reciclagem mecânica de plásticos para armazenagem de grãos – conhecidos como silo bolsas – para o Agronegócio. Acreditamos que essa solução de plástico reciclado estará disponível no mercado até o final de 2022.

Outro projeto que reforça o compromisso da Braskem com a economia circular é a parceria com a Cosan e suas empresas Raízen, Compass, Comgás, Moove e Rumo. Estamos conduzindo iniciativas para reduzir as emissões de carbono, diminuir o consumo de energia e o uso de recursos naturais, e promover a disseminação de boas práticas ambientais e sociais que já são adotadas pelas companhias.

Uma frente da parceria é ressignificar o destino de parte dos resíduos gerados em corridas de ruas patrocinadas pela Cosan. Estamos realizando um projeto para recolher, nos eventos esportivos, copos plásticos que serão reciclados e transformados em lixeiras que serão doadas para escolas públicas, gerando impacto social positivo. A primeira ação já aconteceu e foram coletados 850 kg de copos de polipropileno, quantidade que será transformada em mais de 500 lixeiras.

Outra ação que reforça o compromisso da Braskem com a economia circular é a parceria com a Tecipar, empresa brasileira especializada em engenharia ambiental, que evitará que mais de duas mil toneladas de resíduos plásticos domiciliares (cerca de 36 milhões de embalagens plásticas de polietileno e polipropileno) sejam despejadas anualmente no aterro sanitário de Santana de Parnaíba, na região metropolitana de São Paulo. Este foi o primeiro contrato da Braskem para retirada de resíduos plásticos de aterros sanitários.

Temos também o Programa de Logística Reversa de Copos Decartáveis, em parceria com a Dinâmica Ambiental. O projeto, que possui apoio da Copobrás, Altacoppo, Unigel e Innova, busca orientar e incentivar organizações a instituírem melhores procedimentos de logística reversa para o destino adequado de copos plásticos após o seu uso, reinserindo-os no ciclo de produção do plástico.

Além disso, com o objetivo de auxiliar clientes, brand owners e profissionais de design de todos os setores a solucionarem os desafios em relação às embalagens plásticas, lançamos uma metodologia própria de desenvolvimento para auxiliar as empresas a alcançarem seus compromissos de sustentabilidade de 2025 e 2030. Ela se baseia no conceito de design for environment (DfE), que visa melhorar o impacto ambiental das embalagens, criando uma nova maneira de pensar esses projetos desde a escolha do formato e a composição do material até a definição de rotas de circularidade, engajamento do consumidor e solução de fim de vida do produto.

FOLHA- A Braskem anunciou que está investindo R$ 130 milhões em projetos de Economia Circular. Quais são os projetos e o que a companhia prospera com este investimento?

Edison- O aporte de R$ 130 milhões será destinado a três projetos voltados à economia circular: o início da construção de um Centro de Desenvolvimento de Embalagens Circulares, a inauguração de uma fábrica de reciclagem mecânica e o início da construção da primeira planta de reciclagem avançada no Brasil com tecnologia desenvolvida pela Valoren. Com essas iniciativas, buscamos fechar o ciclo da economia circular.

O Centro de Desenvolvimento de Embalagens para Economia Circular, chamado Cazoolo, irá operar na zona Oeste da capital paulista. Trata-se de hub de inovação, por meio do qual a companhia estabelecerá parcerias com clientes, brand owners, designers, startups e universidades para desenvolvimento de embalagens mais sustentáveis por meio de melhorias no design e na jornada das embalagens, desde sua concepção até o pós-consumo, visando a circularidade e menor impacto ambiental.

Já a planta de reciclagem mecânica em Indaiatuba (SP), com inauguração prevista para março, é fruto da parceria com a Valoren, empresa desenvolvedora de tecnologia e gestora de resíduos para transformação em produtos reciclados. A expectativa é que, anualmente, no local, 250 milhões de embalagens pós-consumo feitas de polietileno e polipropileno – presentes em materiais de limpeza, higiene pessoal, cosméticos e alimentos, por exemplo – sejam transformadas em 14 mil toneladas de resina de alta qualidade, que por sua vez passarão a ser reutilizadas como matéria-prima na indústria de transformação. A planta já está na fase de comissionamento e pré-operação assistida.

A terceira iniciativa foi a assinatura de mais um projeto com a Valoren para a construção e instalação de uma unidade de Reciclagem Avançada, também em Indaiatuba. Ela irá transformar quimicamente, por meio do processo de pirólise, resíduos plásticos em matéria-prima circular certificada, que será utilizada para fabricação de resinas ou insumos químicos. A nova unidade, que envolve um desembolso conjunto de R$ 44 milhões, deverá começar a operar no primeiro trimestre de 2023 e terá capacidade de produzir seis mil toneladas de produtos circulares por ano.

FOLHA- Algumas multinacionais como Graham Packaging e PepsiCo Brasil vêm tentando reduzir a produção de embalagens plásticas, adotando tecnologias de reuso e reciclagem. Como a Braskem avalia este cenário e o espera em relação ao futuro do plástico?

Edison- O objetivo da Braskem é liderar iniciativas que agreguem valor à  cadeia produtiva, contribuindo de forma efetiva para melhorar os processos ligados à reciclagem de resíduos plásticos no Brasil e no mundo. Nosso objetivo é a construção de uma sociedade mais sustentável, em que temas como economia circular e consumo consciente serão ainda mais prioritários.

Nesse sentido, estamos desenvolvendo diversas iniciativas, mencionadas anteriormente, como aquela em conjunto com a Tecipar - que evitará que mais de duas mil toneladas de resíduos plásticos domiciliares sejam despejadas anualmente num aterro sanitário - e com a Valoren, para criação de uma planta de reciclagem mecânica e uma de reciclagem avançada, além do projeto com UFRJ, SENAI CETIQT e a Fábrica Carioca de Catalisados S.A. para o desenvolvimento de catalisadores para melhorar a qualidade dos produtos gerados no processo de reciclagem avançada do plástico.

FOLHA- A Braskem preza pelo bom relacionamento com as comunidades onde tem unidades fabris. Uma das iniciativas é o Programa Formando Laços. O senhor poderia fazer um balanço do programa desde o início, em 2014?

Sylvia Tabarin (Gerente de Relações Institucionais Braskem)- O Programa Formando Laços é uma iniciativa que teve início em 2014 e já impactou cerca de 3.903 pessoas, envolvendo visitas de estudantes, agentes públicos, parceiros e cidadãos da comunidade local. Essa iniciativa reforça nossa postura de transparência e disponibilidade para o diálogo e poder mostrar, com orgulho, o que fazemos e como fazemos são outros importantes fatores que estão implícitos nesse Programa.

 Durante as visitas no Formando Laços, são apresentados como funcionam os processos produtivos e de que maneira a Braskem contribui para a melhoria da qualidade de vida através de seus produtos como utensílios de higiene pessoal e saúde, culinária e vestuário e entre outros. Os participantes também passam a conhecer como a sustentabilidade e inovação estão presentes nos processos e na cadeia produtiva da petroquímica, além de terem a oportunidade de esclarecer diversas dúvidas em relação a segurança e meio ambiente.

A Páscoa, este ano celebrada em 17 de abril, é a data mais importante para as indústrias de chocolate. Esta será a terceira Páscoa em pandemia. Em 2020, o primeiro caso de coronavírus no país foi registrado em fevereiro, uma data bem próxima à Páscoa. Marcos Freitas, gerente de marketing de Sazonais da Nestlé, em entrevista exclusiva à Folha, comenta que com a chegada da pandemia, a marca intensificou a atuação com as lojas habilitadas para vender produtos Nestlé e, principalmente, nas plataformas de e-commerce para atender os consumidores de forma rápida e segura. Confira.

FOLHA DO ABC- A pandemia teve início no Brasil em fevereiro de 2020. Uma data bem próxima à Páscoa. Quais foram os principais desafios neste período? A Nestlé estava preparada para o e-commerce?

Marcos Freitas- Com a chegada da pandemia, intensificamos a nossa atuação com as lojas habilitadas para vender produtos Nestlé, principalmente, nas plataformas de E-commerce (onde já estávamos presentes) para atender os consumidores de forma rápida e segura. Assim como nos demais anos, as marcas mais icônicas da Nestlé, como KITKAT, Alpino, Talento e Baton apresentaram boa performance,mesmo em um contexto de pandemia, o que tornou essa Páscoa diferente tanto para o comércio quanto para os consumidores. Em 2021, registramos um crescimento de duplo dígito em comparação ao ano anterior.Para este ano, mantivemos nossa estratégia e focamos no esforço de venda para aumentar participação em canais online e chegar onde o consumidor está.

FOLHA- Como foram as vendas online nas duas Páscoas durante a pandemia e qual a expectativa para este ano? Foram feitos investimentos nos canais digitais? Como estão fortalecendo e-commerce e qual a meta?

Marcos- Em 2021 registramos um crescimento de duplo dígito além de aceleração das vendas de Páscoa em comparação com 2020 –início da pandemia. Nesse cenário, o e-commerce apresentou crescimento acelerado já que houve uma mudança de hábito por parte do consumidor, que passou a comprar mais e antecipadamente nas plataformas online. Este ano, seguimos apostando no E-commerce, que está ainda mais estruturado. No entanto, diante de um cenário com maior flexibilidade e com o retorno das pessoas às lojas, também seguiremos investindo em uma estratégia física. Mantivemos nosso investimento em contratação de promotores externos, seguindo todas as recomendações de segurança em relação à situação epidemiológica do país, para visibilidade e abastecimento dos ovos nas lojas, além de materiais de PDV para maior visibilidade do portfólio. Estamos confiantes e esperamos uma campanha de Páscoa ainda mais positiva, com crescimento em comparação ao ano anterior.

FOLHA- Com a inflação de dois dígitos, teremos Páscoa com ovinho, ovo ou barra de chocolate?

Marcos- Além de movimentar o mercado de Ovos, a Páscoa também impulsiona a linha regular de Chocolates. Principalmente diante do cenário econômico que o mundo está enfrentando. Como em todos os anos, a Nestlé vai oferecer itens de linha regular (Tabletes, Caixas e Barra)para complementar a cesta do consumidor. Além disso, nosso portfólio conta também com uma linha exclusiva de pré-Pascoa: itens menores com preços mais acessíveis, como os Mini Ovos e os Coelhos de chocolate, ideais para presentear e complementar a cesta de lembranças.Já na linha tradicional, seguimos com Ovos de Chocolates e produtos com diferentes formatos e tamanhos e opções que atendem necessidades nutricionais específicas dos consumidores.

FOLHA- Quais são os lançamentos para este ano? Haverá ações promocionais?

Marcos- Com marcas icônicas como KITKAT, Alpino, Talento e Baton, a Nestlé vai contar com 24 itens no portfólio de Páscoa para esse ano. Entre as novidades estão: KITKAT Celebreak, KitKat Coelho Multipacke os Ovos Talento Caramelo Salgado Dark, Surpresa Dino Eggs e Surpresa Magia.  

FOLHA- O que o consumidor pode esperar da Páscoa Nestlé 2022? 

Marcos- Para 2022, a Nestlé chega com um portfólio variado com 24 opções de produtos para atender aos diferentes perfis de consumidores. Será uma Páscoa com novidades para todos os paladares e principalmente de reforço demarcas icônicas como KITKAT, Alpino, Talento e Baton. Entre as novidades, estão KITKAT Celebreak --uma caixa com 12 unidades dos famosos fingers da marca com três opções de coberturas: chocolate ao leite, chocolate branco e chocolate branco com caramelo. Além disso, na linha infantil, os lançamentos mantêm a proposta educacional dos últimos anos, que tem como intuito proporcionar conhecimento e diversão em família por meio de games online com realidade aumentada. E para os consumidores com restrições alimentares, seguimos com opções Zero Açúcares e Zero Lactose.

A Lei 17.345 de autoria da deputada estadual Carla Morando (PSDB), que facilita a cessão de uso das armas utilizadas pelas polícias civil e militar para as Guardas Civis Municipais (GCMs), tem garantido reforço na segurança de diversos municípios do Estado. Entre as doações, o ABC está em destaque entre as cidades beneficiadas com o armamento. Ao todo, 680 armas foram direcionadas para a região.

Entre a distribuição, 500 foram direcionadas para São Bernardo, 100 para Santo André e 80 para Diadema. Todas as armas são do modelo pistola com calibre 40.  Um investimento de cerca de R$ 3 milhões, que oferece mais segurança aos agentes públicos e preparo no combate a criminalidade.

Com essa Lei, sempre que o Governo do Estado efetuar a troca do armamento, os antigos equipamentos passarão por uma avaliação e as armas, em perfeitas condições, são destinadas aos municípios. Antes do projeto, as armas de São Paulo eram encaminhadas a outros estados, ou destruídas. “Muitos municípios não possuem armamento para os guardas civis e, por isso, fiz a proposta de Lei. Como parlamentar, estou trabalhando para garantir mais segurança e qualidade de vida a população”, esclareceu Carla.

DOAÇÕES – Desde que a Lei foi sancionada, pelo governador João Doria, em março de 2021, 1.023 armas já foram enviadas para diversos municípios, como: São Bernardo, Santo André, Piracaia, Ibiúna, Ferraz de Vasconcelos, Estiva Gerbi, Capivari, Diadema, entre outros.

A primeira doação foi realizada em novembro, para São Bernardo. Os 500 novos modelos substituíram revólveres calibre 38, que ainda eram utilizados pelos agentes públicos. Um investimento estimado de R $2,6 milhões.

Outras cidades também solicitaram o investimento. São Caetano, Rio Grande da Serra, Aparecida, Artur Nogueira, Arujá, Bebedouro, Boituva, Caçapava, Caieiras, Campinas, Conchal, Cordeirópolis, Franco da Rocha, Guarulhos, Holambra, Iperó, Iracemápolis, Itapevi, Jacareí, Jandira, Limeira, Lindóia, Mairinque, Mogi das Cruzes, Mongaguá, Monte Alto, Piracicaba, Pirapora do Bom Jesus, Pirassununga, Rio Claro, Santa Bárbara D’Oeste, Santa Fé do Sul, São José dos Campos, Serra Negra, Suzano, Taboão da Serra, Tatuí e Vargem Grande, já estão na lista para receber as doações dos equipamentos de segurança.

Uma temporada de beleza e oportunidades, assim vem a coleção primavera-verão 2022 da Salvatore Ferragamo que já começou a chegar nas boutiques da marca. Ela nos transporta para o universo fascinante do mediterrâneo com peças que promovem uma sensação de liberdade e oportunidades infinitas, sem esquecer da paixão inconfundivelmente italiana pela vida.