Folha Do ABC
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Nossa publicação traz uma cobertura completa de tudo o que acontece na região do ABCDM.
Vamos falar como é benéfico para a mente e o corpo, a boa saúde, o relacionamento com as amigas.
Quanto maior o contato, as conversas, as trocas de experiências, as “fofocas”, as piadas, mais é estimulado o hormônio serotonina, que ajuda a combater a depressão.
As mulheres que compartilham seus sentimentos se sentem libertas, às vezes, de um peso muito grande que carregam dentro de si. Os homens, mais fechados, sem essa facilidade de se abrirem, carregam um pesado fardo que com o tempo os leva para muitas doenças. O problema deles na dificuldade que sentem em procurar logo um médico, os pode levar a uma doença, que muitas vezes já está num ponto, sendo tarde demais para encontrarem a cura.
Digo que a mulher aprende a frequentar as salas de consultas muito cedo, pois devido a necessidade de seu organismo, de uma gravidez, a procura é inevitável. A visita a um doutor torna-se um hábito.
Hoje nos recuperando da pandemia, ainda com o uso das máscaras, toda a higiene recomendada, já começamos novamente, aos poucos a nos reunir com amigos.
No nosso grupo, algumas são amigas da infância, outras, colegas de escola, outras, que vieram a se juntar a nós após o casamento, trazidas pelos amigos dos nossos jovens maridos. Muitas de nós já são viúvas, mas todas continuam com o bom humor.
Há muitos anos nos reuníamos sempre que a saudade apertava. Hoje nosso relacionamento é cultivado diariamente com as mensagens do WhatsApp, com um telefonema, e voltando a nos juntar para um chá ou cafezinho, duas ou três pessoas. Como disse para uma querida amiga, qualquer dia é dia de tomarmos um chá, mesmo que seja só acompanhado por um biscoitinho. O importante é colocarmos a conversa em dia. Amigas verdadeiras não se preocupam mais com a formalidade, a preocupação que tínhamos, em as receber com os patês, geleias, queijos, etc. A idade nos dificulta em preparar aqueles antigos encontros com tortas, doces, bolos...
Infelizmente ainda não podemos frequentar um cinema, assim trocamos nossos comentários sobre filmes que vemos em TV, Net-flix ou Prime . Quem tem amigos ou amigas, desabafa com eles seus problemas e assim o estresse vai embora.
Se for num café ou numa lanchonete, vale um TIM- TIM... Mesmo com um café, suco, refrigerante, chá ou mesmo água: Muita saúde e alegria!
Uma boa semana para todos!
Um abraço, Didi
A Bandeira Nacional é o símbolo mais importante da nação brasileira, ao lado do Laço Nacional, Selo Nacional, Brasão de Armas e Hino Nacional. Trata-se do principal componente para delimitar e diferenciar os territórios nacionais, representando o patriotismo envolvendo todas as histórias e características do povo brasileiro. Oficialmente, a Bandeira Nacional foi apresentada no dia 19 de novembro de 1889, através do Decreto nº 04, desta data, do Governo Republicano, para a representação do país. Um dos objetivos dos criadores: Raimundo Teixeira Mendes, Miguel Lemos, Manuel Pereira Reis e Décio Villares era não adotar eventuais cópias de bandeiras de outros países, como também retirar alguns dos símbolos do Império, contudo a transformação não poderia ser total ao manter tudo o que pudesse ser conservado de modo a cultuar a memória de nossos ascendentes. Logo após a Proclamação da República, ocorreram dissidências na aceitação do modelo apresentado, o que resultou no uso generalizado de diversas bandeiras ao redor do país, o que causou grande confusão popular. O Marechal Deodoro da Fonseca, que foi monarquista a vida toda, aceitou e proclamou a República devido à instabilidade política, ao tempo em que sugeriu que a nova bandeira republicana fosse igual à bandeira imperial, com a exclusão do desenho da coroa imperial que encimava o brasão de armas. Desse modo, a bandeira republicana conservou os traços da bandeira imperial, o retângulo verde, símbolo da Casa de Bragança, dinastia de D. Pedro I, representando a vegetação e as matas do país; e o losango amarelo, cuja figura geométrica em heráldica significa o feminino, representando as nossas avós, mães e filhas, e as mulheres que lutaram pela independência. Como também homenageando a Imperatriz Da. Maria Leopoldina, esposa de D. Pedro I, pertencente à Família Imperial Austríaca da Casa de Habsburgo, passando assim a representar as riquezas naturais do Brasil. No desenho foram acrescentados o círculo de fundo azul no centro da esfera celeste, contendo o número de estrelas que representamos estados brasileiros, entrecortada pela faixa branca ascendente que se refere a linha central do zodíaco formando o céu com doze constelações pela qual se movem o sol, a lua, e os planetas, dentre elas a de Escorpião e a do Cruzeiro do Sul. Na faixa está escrito em verde o lema - Ordem e Progresso - por influência de Miguel Lemos que era positivista, cujas palavra fazem parte de uma frase maior: o amor por princípio, a ordem por base e o progresso por fim. A autoria é do fundador do positivismo, Auguste Comte, cujas ideias influenciaram a criação da república. Por isso, as críticas foram várias e veementes, nem por isso serviram de subsídios para as mudanças com a retirada dos escritos, cujos objetivos foram em vão. As críticas também alcançaram o modelo, as cores e o conteúdo da bandeira republicana, as quais naufragaram diante de qualquer iniciativa oficial para eventual modificação. Somente após a Independência, em 1822, é que foi criada a primeira bandeira oficial do Brasil, relembrando que cerca de dez bandeiras representaram o país desde que o território era colônia, passando pela elevação a Reino Unido e após a Independência. A primeira bandeira do Brasil Independente foi criada pelo pintor francês, Jean Baptiste Debret, que trabalhava na Corte Imperial, a qual foi o pavilhão pessoal do antigo príncipe real do Reino Unido, tendo o losango amarelo em campo verde, no meio o brasão de armas do príncipe que, a pedido de D. Pedro I, passou a ser usado para representar o novo país. Por determinação de D. Pedro I, após a sua consagração como Imperador do Brasil, foi substituída a coroa real que ornava o brasão pela coroa imperial. O decreto que originalmente instituiu a bandeira e o brasão nacionais do Brasil, assinado em 18 de setembro de 1822, nada oficializa sobre os possíveis significados das formas e cores adotadas, e outro decreto da mesma data editou o Laço Nacional determinando as cores escolhidas da bandeira compostas das cores emblemáticas: verde de primavera e amarelo d’ouro. Para alguns autores, Debret inspirou-se em estandartes regimentais do Primeiro Império Francês para criar os elementos pouco usuais da bandeira brasileira, um losango sobre o campo. A Lei nº 5.700, de 1º de setembro de1971, estabelece as diretrizes para o hasteamento da bandeira nacional nos dias de festa e de luto, iniciando-se a cerimônia com o Hino Nacional e o arriamento com o Hino à Bandeira, que foi composto em 1906, no Rio de Janeiro, pelo poeta Olavo Bilac, Patrono do Serviço Militar, e com música de Antonio Francisco Braga. Fica aqui a reflexão para a leitura e audiência da música do Hino à Bandeira.
Todos estamos de acordo que a pandemia iniciada em fins de 2019 e todo o 2020 foi difícil para todos os Países do mundo e todos tiveram seu PIB diminuído de 5 a 10 %, sem dúvida causando transtorno em todas as áreas. Muitos governantes controlam suas necessidades e de sua população de maneira correta. Nosso País que previa um 2020 muito bom, tivemos a pandemia como um breque enorme, principalmente a população mais pobre que ainda hoje necessita tanto do governo como da população em geral que tem mostrado solidária. Somente notamos na esfera política, em geral onde os jornais nos informam, que o governo e Legislativo estão há meses discutindo a PEC do aumento do fundo eleitoral para 5 bilhões de reais e incluir emendas no valor de 16 bilhões. Esta PEC, se aprovada segundo o Senador Serra (Estadão 28/10), é oportuna porque abre um fundo fiscal de mais de 40 bilhões oferecendo assim verba contra a fome dos pobres, que têm suas dívidas. Os precatórios ficarão para depois, como acontece há muitos anos. A aprovação desta PEC pelas lideranças do Congresso devem entender que o Brasil está quase falido, por isso é necessário priorizar a assistência social dos pobres e manter a inflação sobre controle e abaixar as taxas de juros. No entanto, com este governo que aí está, acho que não vamos conseguir, pois todos os dias temos novidades e mais gastos. Agora a notícia mais recente é que o funcionalismo vai obter mais uma regalia, ou seja, uma licença para tratamento de saúde dos familiares e com 60 dias de licença remunerada, seja ele funcionário efetivo ou comissionado. Nesta crise, nesta alta inflação, alta SELIC, como vamos arranjar emprego e dinheiro para alimentos ou pagar dívidas. Realmente temos que pedir ao nosso Legislativo uma PEC que também nos forneça milhões para enfrentar nossas dificuldades financeiras e alimentares, e sugerir aos políticos diminuir seus salários em benefício para o bem do Brasil, também colocar estas verbas para o SUS, Escolas, Hospitais e sobretudo no setor policial para ajudar a melhorar este grave volume de roubos e assaltos com mortes.
Orlando Morando, prefeito de São Bernardo, sua esposa Carla, deputada estadual, e Marcia Morando, presidente do Fundo Social, no sábado (6), recepcionaram mais de 800 pessoas em um belíssimo jantar beneficente. Entre os convidados, Benedito Braga, presidente da Sabesp, acompanhado da esposa Marlene, que vieram da Capital especialmente para o evento. Na ocasião, foram leiloadas uma tela do artista plástico Odamar Versolatto, arrematada por R$ 120 mil pelo empresário Marcelo Bigucci e duas camisetas, sendo uma do Palmeiras e outra do Corinthians, arrematadas por empresários locais. O palco de tudo foi o Espaço Nova Rota (Demarchi).
De 13 de novembro a 12 de dezembro, a Fundação das Artes de São Caetano realizará os “Encontros da Escola de Teatro 2021”. A série de eventos reunirá as produções intelectuais e atividades desenvolvidas durante o processo pedagógico em sala de aula, proporcionando a difusão e a comunicação artística entre os alunos e o público.
Gratuita, a programação incluirá 20 atrações presenciais, realizadas no Teatro Timochenco Wehbi (Rua Visconde de Inhaúma, 730 – Bairro Oswaldo Cruz) ou de forma virtual, transmitidas pelas redes sociais da instituição.
Programação
13/11, às 11h
Brincagito
Aula aberta com a turma infantil de teatro e jogos aplicados em aula e pequenas cenas curtas improvisadas, partindo do tema Egito, seus mistérios e tesouros.
Atividade presencial
Teatro Timochenco Wehbi
Rua Visconde de Inhaúma, 730
Livre
13/11, às 14h
Deixa Rolar ao cubo
Aula aberta com a turma juvenil de teatro, que iniciou suas atividades em agosto. Serão apresentados alguns exercícios aplicados em aula e pequenas cenas curtas improvisadas.
Atividade presencial
Teatro Timochenco Wehbi
Livre
13/11, às 20h
OI(II)
Livremente inspirado no filme “Depois a louca sou eu”, que aborda crises de ansiedade e de pânico, o espetáculo traz como princípio a vida de pessoas que enfrentam essa situação diariamente. Aborda reflexões que muitos de nós enfrentam, como cartas da mente.
Atividade presencial
Teatro Timochenco Wehbi
12 anos
15/11, às 18h
Entre Bolhas
Apresentação gravada e aula aberta. Criação coletiva inspirada no texto Remoto de Stef Smith. Ao longo do processo, foram trabalhadas as relações entre as personagens, seu dia a dia na escola e diante de uma árvore no meio do Parque. Bamba depois de perceber que o mundo está cada vez mais Apático, destrói seu celular e resolve subir em uma árvore bem grande. Mal sabe ela que através dessa atitude, algumas coisas à sua volta irão mudar.
Atividade remota e presencial
Youtube (https://www.youtube.com/fascsteatro) e Teatro Timochenco Wehbi
Livre
20/11, às 11h
Brincando em cena
Aula Aberta. Exercício cênico elaborado a partir de jogos e brincadeiras feitos em sala de aula.
Atividade presencial
Teatro Timochenco Wehbi
Livre
21/11, às 11h
Zap, shiva, bululu....Tempestade!
Aula aberta. A turma compartilhará com o público cenas, jogos e improvisações que fizeram parte de suas aulas.
Atividade presencial
Teatro Timochenco Wehbi
Livre
21/11, às 16h
Encontros
Aula aberta com as turmas de iniciação em teatro. Um encontro onde o jogo e a cena se misturam nos revelando os caminhos da criação em que o coletivo se torna o maior protagonista. O grupo usa o teatro como instrumento para expressar suas múltiplas possibilidades, revelando o poder da arte na transformação e a força de ocupar novos espaços para novos tempos em uma viagem e troca de experiências.
Atividade presencial
Teatro Timochenco Wehbi
10 anos
22/11, às 14h
Vem Jogar
Aula aberta de exercício cênico elaborado a partir de jogos e brincadeiras feitos em sala de aula.
Atividade presencial
Teatro Timochenco Wehbi
Livre
22/11, às 16h
Jornal atual
Exercício cênico baseado em improvisações e fanfics criadas pela turma D (Prática juvenil)
Atividade presencial
Teatro Timochenco Wehbi
Livre
23/11, às 16h
Valsa nº6
Aula aberta da turma E. A partir do texto Valsa Nº 6 de Nelson Rodrigues, foi proposto um estudo para construção de cena e interpretação numa imersão ao universo da memória, loucura e realidade da personagem Sônia, uma jovem que depois de morta tenta montar o quebra cabeça de sua existência.
Atividade presencial
Teatro Timochenco Wehbi
10 anos
23/11, às 16h
Internato do Futuro
Aula aberta do curso livre. Reflexão sobre sexualidade e aceitação das diferenças. Internato do Futuro é uma escola aberta ao diálogo, às artes, às escolhas sexuais e respeito ao modo de ver o mundo de cada um. Apesar de tudo lindo e maravilhoso, essas personagens guardam segredos que serão revelados no decorrer da trama.
Atividade presencial
Teatro Timochenco Wehbi
Livre
26/11, às 16h
Um chá, por favor
Uma experiência caótica do Núcleo de Pesquisa em Palhaço. Um convite para um encontro sem planejamento, caótico e sem sentido. Resumindo: uma palhaçada. Neste semestre queremos festejar o reencontro propondo a comemoração do dia do “nada a fazer”. O objetivo é sentar e deixar seguir com comes e bebes numa tarde (durante cerca de uma hora) onde os anfitriões são palhaços recém-nascidos.
Atividade presencial
Teatro Timochenco Wehbi
10 anos
27/11, às 20h
Casa de bonecas
Exercício cênico da disciplina de Interpretação a partir de texto de Henrik Ibsen. É Natal e Nora está muito feliz com sua vida familiar. Mas algo do passado pode vir à tona e mudar seu destino.
Atividade presencial
Teatro Timochenco Wehbi
14 anos
28/11, às 17h e às 20h
Onde os olhos não escutam
Exercício cênico da turma 68 (4º Período)
Atividade presencial
Teatro Timochenco Wehbi
16 anos
29/11, às 20h
O amor está no bar
Exercício cênico da disciplina Fundamentos da Interpretação. Em um local onde converge o amor, as vidas de oito pessoas se interligam por esse sentimento curioso.
Atividade presencial
Teatro Timochenco Wehbi
14 anos
4/12, às 18h e 20h
Não tem boliche
Experimento-espetáculo ludocênico da Turma 67
Já pensou em participar do que acontece em uma peça de Teatro? Tornando o público parte integrante e fundamental na criação desse experimento-espetáculo, a turma 67 mergulha nas técnicas de improvisação e teatro-esporte, se valendo dos jogos como parte da encenação e também como disparadores para cenas que complementam este trabalho. Para quem você vai torcer? Prepare-se para os jogos!
Atividade presencial
Teatro Timochenco Wehbi
Livre
5/12, às 16h
Experimentos de iluminação cênica
As Práticas Artísticas, Técnicas e experimentais (Patex) são atividades pedagógicas que se configuram como importante estrutura formativa no Curso Técnico em Teatro, campo de prática do fazer pedagógico, proporcionando ao aluno condições e atividades que lhe permitam produzir seu próprio conhecimento, num processo de interação social. Ainda permitem a consecução do itinerário formativo e o alinhamento com o mercado de trabalho e o Setor Cultural produtivo. Serão apresentados curtos experimentos em que os participantes articulam suas pesquisas na atuação, direção e composição do desenho de iluminação cênica.
Atividade presencial
Teatro Timochenco Wehbi
10 anos
5/12, às 20h
SOꓒOꓕ
Exercício cênico da Turma 70 (2° período) do Curso Técnico em Teatro
Mutações genéticas, escassez de recursos naturais, genocídios, pandemias e - como, não? - bunkers subterrâneos e colônias espaciais. A morte do nascimento sempre foi um projeto lucrativo, ontem, hoje... e amanhã?
Atividade remota (online)
Nas plataformas: Facebook (Fundação das Artes) e Youtube (Fascs Teatro)
14 anos
10/12, às 19h
TPT65
Apresentação dos trabalhos de pesquisa teatral da turma 65 que encerra, neste semestre, suas atividades acadêmicas na Escola de Teatro.
Atividade presencial
Teatro Timochenco Wehbi
10 anos
12/12, às 18h
A preparação do coração
A Turma 66 abre seu processo criativo da pesquisa cênica do espetáculo que marca a formatura da Turma. O texto escolhido para este momento é a peça “Prepare seu coração”, texto de Fábio Torres e Mário Vianna. O texto é uma ficção histórica sobre um grupo de jovens e suas transformações tendo como pano de fundo os Festivais da Canção produzidos pela TV Record nos anos de 1965 a 1968. A abertura de processo tem como foco as pesquisas das cenas e estudos de corpo e voz para o Espetáculo.
Atividade presencial
Teatro Timochenco Wehbi
Livre
As famílias brasileiras pagaram R$ 233,5 bilhões de juros no primeiro semestre de 2021, valor que corresponde a 73% de toda a injeção do auxílio emergencial de 2020 – quase 14 vezes o montante injetado do benefício na primeira metade deste ano. Os dados são de um estudo da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP), que também demonstra que este gasto representou cerca de 6% do Produto Interno Bruto (PIB) semestral e 11,79% da renda das famílias, no período. Os juros ocupam a segunda posição entre os itens de maiores despesas dos brasileiros, ficando atrás apenas do aluguel, e superando os custos totais, por ano, com educação, serviços de saúde e vestuário.
O estudo, que busca quantificar o volume de recursos destinados, nos primeiros seis meses de 2019, 2020 e 2021, para o pagamento dos juros dos empréstimos obtidos em operações de crédito livre – bem como os níveis de inadimplência, tanto pelas empresas (PJ) como pelas pessoas físicas (PF) –, evidencia que o auxílio distribuído pelo governo federal, que poderia incentivar ainda mais o consumo das famílias, beneficiando de maneira homogênea outros setores da economia, foi bastante comprometido com a quitação destas taxas, canalizadas pelo sistema financeiro.
Na primeira metade de 2021, por exemplo, os juros pagos pelas famílias e empresas representaram 7,7% do Produto Interno Bruto (PIB) semestral, somando R$ 323,7 bilhões – aumento de 7,5% ante o mesmo período de 2020. Apesar do pior momento da pandemia no País, com mais óbitos e novas restrições e medidas de isolamento social, o valor pago somente pelas famílias ficou 7,2% maior do que o registrado em igual período de 2020, já descontada a inflação.
A soma dos volumes destinados pelas pessoas físicas e jurídicas para a quitação de juros é superior ao total dos auxílios emergenciais distribuídos a mais de 63 milhões de brasileiros ao longo de 2020 (R$ 320,3 bilhões), e quase 20 vezes o que foi pago nos primeiros seis meses de 2021 (R$ 16,8 bilhões). As empresas desembolsaram R$ 90,2 bilhões para este propósito – valor 8,2% acima do registrado em 2020. Tal soma representa 2% do PIB semestral.
Exemplificando, o Programa Nacional de Apoio às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (Pronampe) liberou R$ 37,5 bilhões em recursos para mais de 500 mil negócios no ano passado. Isso significa que o montante de juros pagos pelas pessoas jurídicas, no primeiro semestre deste ano, é quase 2,5 vezes superior ao volume destinado pelo programa.
Inadimplência controlada
Quando se analisa o cenário da inadimplência entre as famílias, o valor de empréstimos atrasados há mais de 90 dias – que tecnicamente conceitua o termo –, exibiu queda de 14,4%, apontando R$ 54,4 bilhões no primeiro semestre de 2021. A taxa de inadimplência ficou abaixo da registrada no mesmo período de 2019. Após passar de 4,8%, no primeiro semestre de 2019, para 5,3%, em 2020, a taxa recuou para 4,1%.
Já entre as empresas, a inadimplência atingiu, em junho de 2021, a soma de R$ 18,5 bilhões, quedas de 13,7%, em comparação a 2020, e de 25,4%, em relação a 2019. Em valores absolutos, isso significa R$ 6,3 bilhões a menos no valor em atraso há mais de três meses. No fim do primeiro semestre do ano, considerando pessoas físicas e jurídicas, o saldo em atraso alcançou R$ 72,9 bilhões – quantia administrável e que correspondeu a apenas 22% do pagamento de juros no ano. Portanto, o valor transferido ao sistema financeiro no semestre foi 343% maior.
Com as Micros, Pequenas e Médias Empresas (MPMEs) obtendo o protagonismo nas operações de crédito nos primeiros seis meses de 2021, e a maior injeção de liquidez em conjunto com a oferta de outras linhas emergenciais – em especial destinadas aos pequenos negócios –, o nível de inadimplência geral foi reduzido de 2,7%, no fim do primeiro semestre de 2019, para 1,6%, em junho.
Crédito
Em 2021, no período analisado pelo estudo, tanto as concessões quanto o saldo das operações de crédito para pessoa jurídica avançaram, no comparativo anual, 1,2% e 5,1%, respectivamente. O ritmo, no entanto, foi menor que o registrado em 2020, quando a alta das concessões foi puxada pelas grandes empresas, que, em razão da assimetria de informações e da maior facilidade na obtenção do crédito em relação às pequenas, se anteciparam e reforçaram o caixa no primeiro trimestre do ano.
Já entre pessoas físicas, a primeira metade de 2020 apontou crescimento de 6,6% em relação ao mesmo período de 2019. As concessões, entretanto, foram 5,5% inferiores, na mesma base de comparação, graças ao posicionamento mais conservador dos bancos e à cautela das famílias em comprometer a renda. Com a retomada das atividades, em 2021, o saldo das operações de crédito e as concessões acumuladas no período cresceram, respectivamente, 10,1% e 11,9%, em relação ao ano passado.
Necessidade de soluções estruturais
O crédito no Brasil impõe um custo elevado tanto para os lares como para as empresas, retirando da sociedade quase 8% do PIB semestral, a título de pagamento de juros. Os valores historicamente altos no País são consequência direta do desequilíbrio das contas públicas, geradoras de déficits anuais expressivos que inflam uma dívida crescente e gigantesca a ser financiada diariamente no mercado, com taxas mais caras pelo risco de descontrole. Neste contexto, no qual o Estado é o grande tomador de recursos, o montante de crédito disponível para a sociedade é menor e mais disputado, encarecendo as operações de crédito.
Para a FecomercioSP, a importância do controle fiscal, mediante reformas estruturantes, é óbvia e, agora, muito mais explícita. Minimizar e postergar esta questão implicará a permanência de uma sociedade exaurida por uma carga tributária de 35% do PIB e obrigada a pagar quase 8% do PIB semestral em juros, a fim de manter o nível de consumo, arcando com as consequências de um Estado gigantesco que gasta muito (e mal) e, ainda, absorve a maior parte do crédito nacional para fazer frente a este desregramento.
Modelo mais vendido da marca sueca em todo o mundo se atualiza e recebe o novo sistema de infoentretenimento do Google, além de novo cluster com mapa integrado, novos equipamentos e design externo, além de contar com o motor híbrido T8 eAWD que entrega até 407hp com 40 km de autonomia no modo puro elétrico.
Símbolo da Volvo Cars em todo o mundo, o XC60 é um ícone e carrega toda a herança da marca sueca em luxo, sofisticação, potência e segurança. Não é a toa que é o modelo mais vendido da marca, referência em design e tecnologia. E chega à linha 2022 repleto de novidades, por dentro e por fora.
Os inconfundíveis faróis com Martelo de Thor estão perfeitamente agregados ao novo para-choque frontal, que recebe um desenho único e exclusivo para cada uma das quatro versões: Recharge Inscription Expression, Recharge Inscription, Recharge R-Design e Polestar Engineered.
“O XC60 é uma referência para a Volvo Cars e um veículo que estamos sempre buscando inovar e oferecer ainda mais para nossos clientes. Essas atualizações que chegam para o modelo 2022 reforçam nosso compromisso com a sustentabilidade e em oferecer produtos atuais e ainda mais tecnológicos”, afirma João Oliveira, diretor geral de operações e inovação da Volvo Car Brasil.
A grade cromada com novo desenho reforça o robusto visual dianteiro. O design exterior ainda vem com novas rodas e para-choque traseiro com saídas de escapamento escondidas. Com quatro novas opções de cores, os consumidores agora tem um total de oito opções disponíveis: Platinum Grey, Silver Dawn, Denim Blue, Thunder Grey, Crystal White, Pine Grey, Onyx Black e Fusion Red.
Por dentro, toda a sofisticação escandinava está presente em cada detalhe. O painel de instrumentos traz novas opções de design, deixando tudo ainda mais prático para o motorista, que terá à disposição diferentes tipos de visualização, incluindo a projeção do mapa do percurso.
O modelo ainda recebe a moderna Câmera 360º, que facilita as manobras em qualquer ambiente, vem com o prático Head-Up Display, que projeta a velocidade e outras informações no para-brisa do veículo, e o carregador por indução para smartphones.
O XC60 passa a ser equipado com o avançado sistema de purificação de ar, o Advanced Air Cleaner PM 2,5, que filtra contaminantes que chegam à cabine. A filtragem é realizada por meio de ionizadores de ar e forças eletrostáticas, que eliminam e retém as partículas, eliminando cerca de 95% das partículas com dimensões menores que 2,5 micrômetros.
Novos materiais interiores, incluindo opções luxuosas sem couro, como o estofamento premium em mescla de lã e poliéster reciclado Midnight Zinc ou Slate oferecem mais possibilidades de personalização.
O XC60 vem também com dois novos recursos de assistência do condutor. O Ready to Drive emite um alerta caso o trânsito à frente ande e o motorista ainda não tenha partido com o veículo. E o Emergency Stop Assist. que irá parar o veículo, caso o motorista não reaja a nenhum dos alertas emitidos pelo sistema.
Conectividade e infoentretenimento do Google
O novo Volvo XC60 vem com o inovador sistema de infoentretenimento alimentado pelo Android com aplicativos e serviços do Google incorporados, tornando o Volvo mais inteligente do que nunca.
“A Volvo Car Group é a primeira empresa a se unir ao Google na integração de um sistema alimentado pelo Android com aplicativos e serviços do Google incorporados. Isso traz muitas vantagens ao cliente, que terá uma experiência nativa e muito mais prática para o dia a dia”, destaca André Bassetto, diretor de produto e pós-vendas da Volvo Car Brasil.
O intuitivo sistema de infoentretenimento de próxima geração oferece aos clientes uma personalização sem precedentes e uma conectividade incomparável, que é ainda mais aprimorada através da introdução de um novo pacote de Serviços Digitais.
A peça central do pacote de Serviços Digitais é o acesso aos aplicativos e serviços do Google, que oferecem ajuda prática como uma melhor navegação da classe através do Google Maps, uma ampla oferta de aplicativos nativos no carro via Google Play e o já conhecido, Google Assistente.
Com o Google Assistente, os motoristas podem usar a voz para fazer as coisas, mantendo o foco na estrada. O assistente pode controlar a temperatura, definir um destino, tocar música e podcasts, e enviar mensagens, tudo isso apenas por comando de voz, sem tirar as mãos no volante.
Potência e autonomia
O XC60 é um veículo híbrido e equipado com o poderoso sistema Drive-E Turbo Supercharger 2.0 litros e 4 cilindros de 320 hp, com um motor elétrico de 87 hp, que apresenta torque instantâneo nas rodas traseiras. Combinados, os motores geram uma incrível potência de 407hp e 640 N.m de torque, que fazem esse SUV ir de 0 a 100 km/h em apenas 5,3 segundos.
O híbrido plug-in Recharge da Volvo oferece todos os benefícios de um motor a gasolina de alto desempenho e baixa emissão com um motor elétrico que fornece energia sob demanda com emissões ultrabaixas de CO2 e com autonomia de mais de 40 km de alcance no modo elétrico puro. As baterias de íons de lítio têm capacidade de 11,6 Kwh.
Todos os modelos eletrificados da Volvo Cars recebem a denominação Recharge, indicando que são veículos plug-in, ou seja, que podem ser carregados em uma tomada.
Liderança em segurança reafirmada
A liderança da Volvo no campo da segurança automotiva é reafirmada em cada novo modelo, e não poderia ser diferente no XC60. A plataforma SPA resultou nos carros Volvo mais fortes até agora devido ao uso extensivo de aço boro, bem como numerosos sistemas de segurança projetados para proteger as pessoas dentro e fora do carro.
O XC60 agora vem equipado com a mais recente plataforma de sensores ADAS (Advanced Driver Assistance Systems) da Volvo Cars, um moderno e escalável sistema de segurança ativa que consiste em uma série de radares, câmeras e sensores ultrassônicos.
Esta plataforma permite o desenvolvimento e implantação de sistemas de segurança ativos no XC60, como a frenagem automática e prevenção de colisões. Também permite o suporte suave do motorista desde a paralisação até as velocidades da rodovia, através da função Pilot Assist.
Além disso, o Volvo XC60 vem de série com o sistema Volvo On Call, um serviço de segurança, proteção e conveniência que oferece assistência 24h, auxílio de emergência. Extremamente útil, permite ao condutor, por meio de seu aplicativo no smartphone, verificar o nível da bateria, trancar e abrir as portas, climatizar a cabine à distância, dar partida remota e enviar destinos para o sistema de navegação, por exemplo.
Valores
XC60 Recharge Inscription Expression – R$ 399.950,00
XC60 Recharge Inscription – R$ 429.950,00
XC60 Recharge R-Design – R$ 439.950,00
XC60 Polestar Engineered – R$ 466.950,00
A Unipar anuncia resultados financeiros e operacionais positivos no terceiro trimestre e no acumulado de 2021. A receita operacional líquida alcançou R$ 4,27 bilhões em nove meses e R$ 1,79 bilhão no trimestre.
Nos primeiros nove meses do ano, a companhia registrou desempenho financeiro expressivo, com lucro líquido consolidado de R$ 1,31 bilhão, uma ampliação de 1.522,8% em comparação com o mesmo período de 2020. Já o EBITDA foi de mais de R$ 2 bilhões, 272,2% superior ao registrado em igual intervalo do ano passado.
Importante ressaltar que, em 2021, foi reconhecido um resultado positivo no lucro líquido de R$ 517 milhões referente à processos de exclusão do ICMS na base de cálculo de PIS/COFINS. Deste valor, R$ 420 milhões impactam também de forma positiva o EBITDA do período. Excluindo o efeito positivo do reconhecimento destes processos, o EBITDA dos nove meses de 2021 foi 194,5% superior ao igual período do ano passado.
No 3T21, o lucro líquido consolidado foi de R$ 788,1 milhões e o EBITDA de R$ 1,02 bilhão, aumento de 139,8% em relação ao trimestre anterior, e de 223,7% se comparado ao mesmo intervalo de 2020. O efeito positivo do reconhecimento dos processos de ICMS foram R$ 467 milhões e R$ 396 milhões respectivamente. Excluindo este impacto, o EBITDA do terceiro trimestre de 2021 foi 123,9% acima do igual período do ano passado.
Os resultados são fruto do aumento no volume de venda de produtos, da evolução dos preços internacionais de commodities como a soda cáustica, e de ganhos de eficiência na operação de suas três unidades produtivas localizadas em Cubatão, Santo André e Bahía Blanca (AR).
Ao lado da conjuntura favorável, o avanço da performance da Unipar também é explicado pela continuidade da estratégia corporativa baseada em quatro pilares: pessoas, excelência operacional, foco no negócio do cliente e sustentabilidade. Nos negócios, o destaque em químicos (cloro e soda) e PVC está em ampliação da carteira de clientes, novos projetos especiais desenvolvidos com parceiros e ganhos de confiabilidade das plantas, com maior eficiência das operações.
Mauricio Russomanno (foto), CEO da Unipar, destaca o papel destas iniciativas no plano de crescimento sustentável da companhia. "Nossos excelentes resultados reafirmam a importância da dedicação à eficiência operacional e ao foco no negócio dos clientes em nossa estratégia. Ambos têm sido cruciais para promover maior eficiência de custos e atender a perspectiva de aumento da demanda de mercado, com vistas à expansão sustentável de nosso negócio no longo prazo", afirma.
No terceiro trimestre, a fábrica de Santo André atingiu índice de utilização da capacidade instalada de 94%, um volume de produção trimestral recorde desde o início da operação do negócio pela Unipar. Trata-se da mesma unidade que retomou suas operações após parada programada, ocorrida com êxito, de forma simultânea, com outras empresas instaladas no Polo Petroquímico de São Paulo. Na planta de Cubatão, a utilização da capacidade instalada no 3T21 foi de 89%, mantendo o desempenho de trimestres anteriores, assim como a planta de Bahía Blanca que registrou 81% no período.
Destaques
O período foi marcado ainda por forte geração de caixa operacional, com saldo de R$ 1,43 bilhão até setembro de 2021. O Conselho de Administração deliberou no trimestre o pagamento de dividendos aos acionistas no montante total de R$ 300 milhões. O valor, somado à antecipação do exercício de 2021 e à reserva de investimentos realizada em junho e agosto deste ano, totaliza R$ 850 milhões. E na mesma data a companhia aprovou o seu 3º Programa de Recompra de Ações, com prazo até 14 de maio de 2023.
Além disso, a Unipar obteve a aprovação da 7ª emissão de debêntures no valor total de R$ 500 milhões, em série única e vencimento em 2028, com liquidação no 4T21. Os recursos captados serão utilizados para os negócios de rotina e a manutenção de sua estrutura de capital.
Sustentabilidade
Uma agenda recorrente de ações foi criada para acelerar iniciativas que ampliem a sustentabilidade da atuação, garantam o acesso a insumos estratégicos e gerem impacto social e econômico positivo para a companhia e as comunidades.
Uma delas foi a adesão da Unipar ao setor de cloro-álcalis que, de forma pioneira, formalizou protocolo de intenções sobre os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS) com a CETESB. O compromisso é o de atingir metas de redução de impactos ambientais em suas atividades produtivas.
Também passou a contribuir com a discussão do saneamento básico, como associada Abiclor, via portal Saneamento Já, criado para reunir informações e debater os rumos do saneamento no país.
Além disso, a companhia selecionou 12 projetos sociais com foco em ações que ajudam a reduzir os impactos causados pela pandemia em comunidades mais vulneráveis, beneficiando mais de 3 mil pessoas. São projetos como "Mempodera no combate à pobreza menstrual", "Coral Canto Mágico", "Comida Pra Quem Tem Fome" e "Sabores Sustentáveis da Terra", realizados nas imediações das plantas da companhia.
Em setembro, também iniciou a 2ª turma do Projeto Pescar, curso sócio-profissionalizante realizado em Santo André, que conta com a participação de 20 jovens e tem a adesão de colaboradores como voluntários.
O programa de estágio da General Motors está com inscrições abertas até o dia 30 de novembro de 2021 pelo site. A empresa busca estudantes universitários que queiram fazer parte do movimento de transformação da mobilidade que a GM lidera globalmente, com a visão de futuro zero acidente, zero emissão e zero congestionamento. Para isso, a companhia está investindo em novas tecnologias e se tornando uma empresa de plataformas de inovação, que desenvolve hardware, software e serviços conectados. Além de trabalhar ativamente para alcançar a meta de ser neutra em emissão de carbono até 2040 e tornar-se a empresa mais inclusiva do mundo.
A GM há anos vem desenvolvendo ações de diversidade e inclusão, temos por exemplo os grupos de afinidade que abrem o diálogo da diversidade e da inclusão dentro da GM. Entre eles estão o coletivo de mulheres GM Women, o grupo da comunidade LGBTQIA+, GM Plus, pessoas negras, GMAAN, e PCDs, o GM Able. Esses grupos são voluntários e liderados pelos próprios colaboradores, e têm como objetivo apoiar e ajudar a disseminar conhecimento sobre as temáticas propostas no local de trabalho, com troca de ideias, fomento de conteúdos educacionais, além dos diversos seminários/webinars e debates internos e externos.
"Estamos à procura de uma nova geração de estagiários visionários para nos ajudar a lançar iniciativas ousadas de engenharia e de negócios, e dar forma às novas direções da companhia", afirma Matias Garcia, Gerente de Talent Acquisition e membro do GMAble. "Oferecemos aos estagiários a oportunidade de adquirir experiência profissional e se desenvolver como pessoa, trabalhando em um ambiente dinâmico, desafiador, cheio de inovações e que oferece autonomia na tomada de decisão para crescer. Queremos desenvolver estagiários protagonistas", complementa.
"Tem sido uma experiência incrível, tenho aprendido muito. O time me recebeu muito bem e vejo que consigo aplicar os conhecimentos da faculdade nos desafios que recebo, como nas áreas de resíduos e efluentes. Além dos feedbacks que são muito importantes para saber os meus pontos fortes e no que posso melhorar. Na GM as pessoas te ajudam e acreditam em você, o que é muito importante para se desenvolver", conta Priscila Gaspari, estagiária de Engenharia Ambiental.
Diversas vagas possuem possibilidade de efetivação. Foi o caso da Taciana Silva, que começou como estagiária em agosto de 2017, foi efetivada como analista de ergonomia e há seis meses foi promovida como ergonomista de projetos: "Trabalhar na GM é aprender cada dia um pouco mais, é descobrir novos meios de se desenvolver e inovar, é crescer todo dia e ver que está valendo a pena o trabalho que a gente desenvolve", conta .
Estão aptos a se candidatar estudantes regularmente matriculados nos cursos de Bacharel e Tecnólogo que tenham interesse nas áreas Administração de Empresas, Ciências Contábeis, Comunicação e Jornalismo, Contabilidade, Comércio Exterior, Design, Direito, Enfermagem, Economia, Engenharias (Ambiental, Controle e Automação, Instrumentação e Robótica, Elétrica, Materiais, Produção, Mecânica, Química), Gestão Empresarial, Logística, Marketing, Psicologia, Recursos Humanos, Relações Internacionais, Relações Públicas, Secretariado Executivo e TI. Também é necessário ter formação prevista entre junho/2023 e dezembro/2024.
Os outros requisitos são: conhecimento intermediário ou avançado do idioma Inglês e habilidades em Microsoft Office. Conhecimento de Espanhol será considerado um diferencial. As vagas estão disponíveis em cidades onde a GM tem operações no Brasil: São Caetano do Sul, São José dos Campos e Mogi das Cruzes, em São Paulo, Gravataí, no Rio Grande do Sul, e Joinville, em Santa Catarina.
Wella Company, uma das principais empresas de beleza do mundo, anuncia seu novo squad #WellaLovers para os anos 2021 e 2022. O projeto, que existe já existe há 3 anos, conta com grupo de influenciadores que refletem toda a diversidade da empresa e suas marcas e representantes de todas as regiões do Brasil, atingindo mais 11 milhões de pessoas nas redes sociais. Juntos, eles vão atuar apresentando as novidades de todas as marcas da companhia nas redes sociais, trazendo informações relevantes e dicas sobre os principais produtos das marcas de Wella.
Para a companhia, a área de influencer marketing é um dos pilares mais importantes, caminhando lado a lado com os canais de vendas e o auxílio aos consumidores. O papel dos influenciadores e criadores de conteúdo é mostrar a ‘vida real’ do uso dos produtos das marcas Wella Professionals, Sebastian, OPI, NIOXIN, Koleston e Soft Color. Recém-chegada na empresa, a nova diretora de marketing de Wella Company no Brasil, Ana Paula Poppy Fischer comenta: "Ter um time de influenciadores tão diverso e que vão falar de todas as marcas da empresa mostra o quanto Wella está conectada com seus ideais e vai levar aos consumidores, profissionais e brand lovers o poder de nossos produtos. Eles apresentam diferentes backgrounds, representam todas os estados brasileiros e vão mostrar nossa força nas redes sociais".
No total, 49 criadores de conteúdo, entre nomes consagrados no mercado que incluem Consuelo Blocker, Marcella Tranchesi, Mica Rocha, Layla Monteiro, Thassia Naves, Julia Tedesco, Luisa Accorsi e Bruna Cardoso, atuam ao lado de um poderoso time influenciadoras regionais, cada uma representando um estado do Brasil, e um time de influenciadores dentro do leque da diversidade, que representa diferentes grupos e backgrounds, trazendo toda a representação de Wella para as redes sociais.
Para isso, Wella escolheu nomes como Mayara Massa, influenciadora que aborda assuntos como feminismo, anticapacitismo e autoestima para mulheres com deficiência física; Giulia Song e Kamila Hee, criadoras de conteúdo dedicados à beleza asiática; Elisângela Anjos, youtuber e digital influencer especializada em beleza negra; Pâmela Nascimento atriz e influenciadora digital, que compartilha conteúdos sobre maternidade, feminismo negro e enfatiza a beleza e autoestima da mulher; Tiane Fêlix, modelo plus size e criadora de conteúdo; Gabi Santorini influenciadora digital e personagem do maquiador Gilberto Musse, que dá dicas de maquiagem e beleza para drag queens; Barbara Belai, influenciadora que compartilha assuntos sobre hábitos e rotina de vida saudável e enfatiza a importância da beleza e autoestima de uma mulher homossexual; Fernanda Honorato, atriz, digital influencer, ativista pela causa das pessoas com deficiência e eleita a primeira repórter com síndrome de Down do Brasil; Tathi Piancastelli, atriz, escritora, digital influencer que também usa as redes sociais para disseminar informações e dar visibilidade a causa da pessoa com a síndrome de Down; Kitana Dreams, personagem de Leonardo Braconnot, é maquiadora e criadora de conteúdo voltado para beleza drag queen e ajuda na disseminação de informações sobre deficiência auditiva; Ana Clara Moniz é ativista da acessibilidade, representatividade e contra o preconceito. Trabalha como digital influencer abordando questões de padrões de beleza impostos pela sociedade; Lelê Martins, produtora de conteúdo que em seu canal no Youtube traz reflexões sobre a militância e autocuidado para mulheres pretas e com deficiência.
No time regional, estão Amanda Brito (Mato Grosso do Sul), Andressa Camargo (São Paulo), Camila Faria (Mato Grosso), Renata Uchoa (Rondônia), Elisa Maroja (Paraíba), Gabi Pinho (Piauí), Jessica Belcost (Paraná), Maria Clara Lauton (Bahia), Jucianne Menezes (Acre), Júlia Lira (Pernambuco), Laís Ramos (Roraima), Luana Maciel (Rio Grande do Norte), Maria Clara (Tocantins), Mariana Ribeiro (Rio de Janeiro), Martina Ritter (Rio Grande do Sul), Mirela Cabús (Alagoas), Nathalia Lucena (Goiás), Nivea Cavalcante (Amazonas), Pamella Gomes (Maranhão), Rafaella Ferrari (Sergipe), Raquel Mattar (Minas Gerais), Renata Vervloet (Espírito Santo), Samantha Marçal (Distrito Federal), Thamiriz Garcia (Santa Catarina), Palloma Corrêa (Pará), Nicole Arruda (Pará) e Victória Oliveira (Ceará).
"Com esse grupo, a Wella busca se aliar a luta pela diversidade e representatividade, além de reforçar uma mensagem de beleza democrática e trazer visibilidade para causas como feminismo, anticapacitismo, autoestima e inclusão. Nosso objetivo é quebrar estereótipos e mostrar que não existe uma só definição de beleza" comenta Ana Paula Fischer, Diretora de Marketing Wella Company no Brasil.
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